Сергей Молчанов Сергей Молчанов - Бизнес образование для новичков и профессионалов.
Главная

Index

Об авторе

Учебники и книги

Налоги. Расчет и оптимизация

Бухгалтерский учет
за 14 дней


Управленческий учет за 14 дней


Налоги за 14 дней


Скачать книги

Отзывы читателей

Ошибки и опечатки

Где купить книги

В интернете

В книжных магазинах



Обратная связь
Учебники и книги
Управленческий учет за 14 дней. Экспресс-курс

Рейтинг:

Анализ затрат и способы их распределения, бюджетирование, системы контроля расходов, ценообразование, антикризисное управление издержками - в фокусе книги «Управленческий учет за 14 дней».)

Это книга для тех, кто ценит качество. Она сделана по концепции «три в одном» (учебник, задачник, плюс развернутые ответы на все задачи). Полнота охвата материала (15 разделов) сочетается с четкой логикой его подачи и доступностью изложения. Специальный раздел посвящен управленческому учету в банках (подробное содержание разделов смотрите ниже в меню «Содержание»).

В новое пятое издание книги включен дополнительный раздел по оптимизации затрат на персонал компании в условиях финансового кризиса.

Данный учебный курс сопоставим с лучшими переводными западными учебниками по управленческому учету, но гораздо более понятен российскому читателю и стоит в несколько раз дешевле.

Выбирайте настоящее качество по доступной цене!


Отзывы

Содержание

1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. НАЗНАЧЕНИЕ. ОТЛИЧИЯ ОТ ДРУГИХ ВИДОВ УЧЕТА

1.1. Назначение учета. Пользователи учетной информации

1.1.1. Назначение учета

1.1.2. Пользователи учетной информации

1.2. Бухгалтерский и управленческий учет. Основные акценты

1.3. Налоговый учет

1.4. Характеристики информации управленческого учета

Терминология

Задачи



2. ЗАТРАТЫ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ

2.1. Понятия «затраты» и «расходы». Момент признания затрат и расходов в учете

2.1.1. Понятия «затраты» и «расходы»

2.1.2. Момент признания расходов в учете

2.2. Классификация затрат в управленческом учете

2.2.1. Понятие фактора затрат. Классификация затрат на постоянные и переменные

2.2.2. Средние и маржинальные затраты

2.2.3. Прямые и косвенные затраты

2.2.4. Контролируемые и неконтролируемые затраты

2.2.5. Релевантные и нерелевантные затраты

2.2.6. Альтернативные затраты

Терминология

Задачи



3. ОТРАЖЕНИЕ ЗАТРАТ В БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ. РЕЛЕВАНТНЫЕ ЗАТРАТЫ

3.1. Отражение затрат на счетах бухгалтерского учета

3.1.1. Принципы отражения затрат в бухгалтерском учете

3.1.2. Счета отражения затрат для производственных организаций

3.1.3. Счета отражения затрат для торговых организаций

3.1.4. Счета отражения затрат для предприятий сферы услуг

3.2. Оценка затрат в бухгалтерском учете

3.2.1. Базовое правило оценки затрат в бухгалтерском учете

3.2.2. Оценка основных средств и нематериальных активов в бухгалтерском учете

3.2.3. Оценка прочих активов в бухгалтерском учете

3.2.4. Оценка расходов в бухгалтерском учете

3.3. Определение прибыли в бухгалтерском учете

3.3.1. Общие правила определения прибыли в бухгалтерском учете

3.3.2. Прибыль и расходы в производственных организациях

3.3.3. Прибыль и расходы в торговых организациях

3.3.4. Прибыль и расходы в организациях сферы услуг

3.4. Принятие управленческих решений на основе бухгалтерской прибыли. Достоинства и недостатки

3.5. Понятие релевантных затрат в управленческом учете

3.6. Принципы расчета релевантных затрат в управленческом учете для целей выбора оптимального варианта действий

3.6.1. Расчет релевантной стоимости сырья, материалов и товаров

3.6.2. Определение релевантной величины затрат на оплату труда

3.6.3. Амортизация как нерелевантный расход

3.6.4. Определение релевантной величины прочих расходов

Терминология

Задачи



4. ПРИНЦИПЫ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ ЗАТРАТ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ

4.1. Что такое калькуляция затрат и для чего она необходима

4.2. Косвенные затраты и общие принципы их распределения

4.2.1. Снова о прямых и косвенных затратах

4.2.2. Распределение косвенных затрат на основе индивидуальных и общих факторов затрат

4.3. Косвенные затраты вспомогательных подразделений. Три метода их распределения

4.3.1. Последовательность распределения косвенных затрат

4.3.2. Прямой метод распределения косвенных затрат вспомогательных подразделений

4.3.3. Метод последовательного распределения косвенных затрат вспомогательных подразделений

Терминология

Задачи



5. СИСТЕМА КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ ЗАТРАТ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ABC COSTING)

5.1. История развития методов калькулирования затрат

5.1.1. Изначальный подход к калькулированию затрат путем распределения косвенных расходов пропорционально человеко-часам производственных рабочих

5.1.2. Следующий исторический этап распределения затрат. Калькуляция затрат путем распределения косвенных расходов пропорционально машино-часам

5.1.3. Современные системы распределения затрат

5.2. Суть метода ABC. Сравнение его с традиционными методами распределения затрат

5.2.1. Базовая иллюстрация метода АВС

5.2.2. Метод ABC и распределение расходов вспомогательных подразделений

5.2.3. Подробнее о причинах искажения величин затрат, обусловленных традиционным подходом к их распределению

5.2.4. Проблемы, связанные с применением метода АВС на практике

Терминология

Задачи



6. КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПРАКТИКЕ. ПОЗАКАЗНЫЙ МЕТОД

6.1. Позаказный метод калькулирования затрат

6.1.1. Счета, используемые для отражения затрат. Последовательность отражения затрат

6.1.2. Случаи применения позаказного метода калькулирования затрат

6.1.3. Учет затрат при применении позаказного метода калькулирования затрат

6.1.4. Учет и распределение косвенных расходов при применении позаказного метода калькулирования затрат

Терминология

Задачи



7. КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПРАКТИКЕ. ПОПРОЦЕССНЫЙ МЕТОД. ПРОИЗВОДНЫЕ ПРОДУКТЫ

7.1. Сравнение попроцессного и позаказного методов калькулирования затрат. Концепция эквивалентных единиц

7.1.1. Счета, используемые для отражения затрат. Последовательность отражения затрат

7.1.2. Разница между позаказным и попроцессным методами калькулирования затрат

7.1.3. Концепция эквивалентных единиц

7.2. Примеры применения попроцессного метода калькулирования затрат

7.2.1. Этапы составления отчета о затратах производственного подразделения

7.2.2. С водные данные для иллюстрации попроцессного метода калькулирования затрат

7.2.3. Калькуляция затрат для иллюстративного примера по методу средневзвешенной

7.2.4. Калькуляция затрат по методу ФИФО

7.2.5. Распределение косвенных затрат при применении попроцессного метода

7.2.6. Мелкосерийное производство и «гибридный» метод калькуляции затрат

7.3. Производные продукты

Терминология

Задачи



8. КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПРАКТИКЕ. МЕТОД НОРМАТИВНЫХ ЗАТРАТ

8.1. Нормативные затраты. Анализ отклонений

8.1.1. Сущность нормативных затрат

8.1.2. Учет материальных затрат с использованием нормативов. Анализ отклонений фактических затрат от их нормативных величин

8.1.3. Учет материальных затрат с использованием нормативов. Отражение операций на счетах бухгалтерского учета

8.1.4. Учет затрат прямого производственного труда с использованием нормативов. Анализ отклонений фактических затрат от их нормативных величин

8.1.5. Отражение в бухгалтерском учете затрат прямого производственного труда с применением нормативов

8.2. Косвенные нормативные затраты и их отражение в бухгалтерском учете. Анализ полученных отклонений

8.2.1. Учет отклонений фактических косвенных расходов от их нормативных величин при использовании единой ставки распределения косвенных расходов

8.2.2. Учет отклонений фактических косвенных расходов от их нормативных величин при использовании разных ставок распределения косвенных расходов

8.2.3. Анализ полученных отклонений фактических косвенных расходов от их нормативных величин

8.3. Учет готовой продукции по нормативной себестоимости

8.4. Выбор отклонений для дальнейшего анализа

Терминология

Задачи



9. БЮДЖЕТЫ И ПРОЦЕСС ИХ СОСТАВЛЕНИЯ

9.1. Бюджеты и бюджетирование. Общие положения

9.1.1. Понятия «бюджет» и «бюджетирование»

9.1.2. Разница между стратегическим планом развития, программой развития и бюджетом

9.1.3. Взаимосвязь между стратегическим планированием и бюджетированием

9.1.4. Назначение бюджетов

9.2. Процесс составления бюджетов

9.3. Составные элементы мастер-бюджета и их характеристика

9.3.1. Составные элементы мастер-бюджета

9.3.2. Операционные бюджеты

9.3.3. Вспомогательные и специальные бюджеты

9.3.4. Основные (сводные) бюджеты

9.4. Бюджеты в современном деловом мире

Терминология



10. ГИБКИЕ БЮДЖЕТЫ. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ КОСВЕННЫХ РАСХОДОВ

10.1. Гибкие бюджеты

10.1.1. Что такое гибкий бюджет и чем он отличается от обычного бюджета

10.1.2. Представление косвенных расходов в гибком бюджете

10.2. Анализ отклонений косвенных расходов

10.3. Анализ отклонений, связанных с ценами и объемом продаж готовой продукции

Терминология

Задачи



11. ОТРАЖЕНИЕ ЗАТРАТ В ОТЧЕТНОСТИ: МЕТОДЫ ПОЛНОЙ И СОКРАЩЕННОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ОСНОВЕ ЗАТРАТ

11.1. Методы полной и сокращенной себестоимости в бухгалтерском учете

11.1.1. Метод полной себестоимости в бухгалтерском учете

11.1.2. Метод сокращенной себестоимости в бухгалтерском учете

11.2. Методы полной и сокращенной себестоимости в управленческом учете

11.2.1. Особенности применения метода сокращенной себестоимости в управленческом учете

11.3. Общие принципы ценообразования

11.3.1. Внешние и внутренние факторы, влияющие на ценообразование

11.3.2. Эластичность спроса

11.3.3. Экономические модели, иллюстрирующие взаимозависимость между выручкой, затратами и объемом продаж

11.4. Ценообразование на основе затрат

11.4.1. Ценообразование по формуле «затраты плюс наценка»

11.4.2. Определение величины наценки

11.4.3. Особенности ценообразования в сфере услуг

11.4.4. Стратегии ценообразования для новых продуктов

Терминология

Задачи



12. ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ. ВНУТРЕННЕЕ ТРАНСФЕРТНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

12.1. Центры ответственности. Классификация. Анализ эффективности функционирования центров доходов и затрат

12.1.1. Виды центров ответственности

12.1.2. Принципы анализа эффективности функционирования центров доходов

12.1.3. Принципы анализа эффективности функционирования центров затрат

12.1.4. Принципы анализа эффективности функционирования центров прибыли

12.2. Анализ эффективности функционирования инвестиционных центров

12.2.1. Анализ на основе показателя «валовая прибыль/инвестированный капитал»

12.2.2. Анализ на основе показателя «остаточная прибыль»

12.2.3. Определение величин прибыли и инвестированного капитала

12.3. Трансфертное ценообразование

12.3.1. Трансфертное ценообразование, основанное на ценах реализации

12.3.2. Трансфертное ценообразование, основанное на затратах организации

Терминология

Задачи



13. КРАТКОСРОЧНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЗАТРАТ И ПРИБЫЛИ. РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

13.1. Модели поведения затрат

13.1.1. Постоянные затраты

13.1.2. Переменные затраты

13.1.3. Полупостоянные (полупеременные) затраты

13.2. Анализ безубыточности. Расчет точки нулевой прибыли

13.3. Маржинальный доход. Граница безопасности и операционный рычаг

13.3.1. Маржинальный доход

13.3.2. Граница безопасности

13.3.3. Операционный рычаг

13.3.4. Недостатки анализа безубыточности на основе прогнозируемых значений постоянных и переменных затрат

13.4. Маржинальный анализ

13.4.1. Общие положения

13.4.2. Принятие специального заказа или отказ от него

13.4.3. Оптимальное использование дефицитных ресурсов

13.4.4. Решения типа «производить самостоятельно или купить»

13.4.5. Решения о прекращении или продолжении того или иного вида деятельности организации или ее структурных подразделений

Терминология

Задачи



14. ОСОБЕННОСТИ КАЛЬКУЛЯЦИИ ЗАТРАТ ДЛЯ БАНКОВ И КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

14.1. Калькуляция и анализ затрат банка. Основные задачи. Исходные данные. Классификация затрат и подразделений

14.1.1. Основные задачи анализа затрат банка, исходные положения для этого анализа

14.1.2. Классификация отделов банка для целей калькуляции и анализа его затрат

14.1.3. Классификация доходов и расходов для целей анализа затрат и прибыльности

14.2. Методики анализа затрат, применяемые в банках

14.2.1. Общие данные для анализа затрат

14.2.2. Калькулирование затрат и определение прибыльности отделов банка прямым методом

14.2.3. Анализ прибыльности банка на основе показателей «средней доходности» и «средней стоимости» одного рубля использованных средств

14.2.4. Калькулирование затрат и прибыльности банка на основе пошагового метода распределения затрат

14.2.5. Общие выводы по определению стоимости банковских операций

14.2.6. Общие выводы по примеру

Терминология



15. СОКРАЩЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК КОМПАНИИ. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

15.1. Шаг 1. Сокращение персонала на X %

15.2. Шаг 2. Увеличение нагрузки на оставшийся персонал

15.3. Шаг 3. Сворачивание бонусов и поощрений

15.4. Альтернативная стратегия — реорганизация



16. ОТВЕТЫ НА ЗАДАЧИ И КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

 


Автор книги - Сергей Сергеевич Молчанов - выпускник Финансовой академии при Правительстве РФ, магистр бухгалтерского учета (степень присвоена Truman University USA).

В прошлом - менеджер налогового отдела международной аудиторской фирмы PricewaterhouseCoopers, преподаватель Международной школы бизнеса (IBS) РЭА им. Плеханова, программ MBA в институте «Мирбис».

В настоящее Сергей Молчанов преподает в «Лондонской школе бизнеса и финансов», где проводит курсы подготовки специалистов к сдаче международного экзамена ACCA. Подробнее.

Среди клиентов Сергея Молчанова – сотрудники крупнейших международных и российский компаний (KPMG, Deloitte, РАО ЕЭС, ВТБ-24, РЖД и других).


Дизайн и разработка сайта: PVG DesignStudio Љ 2008 Сергей Молчанов
e-mail: s.molchanov@mail.ru
Rambler's Top100